6月2日上午，省水务集团党委书记、董事长颜毓南主持召开6月份重点工作例会，全面总结近期重点工作开展情况，深入剖析问题，强化关键措施，安排部署下一阶段工作，坚持以解决突出问题为导向，把主题教育不断引向深入。集团领导班子成员、部门中层、鹏源公司主要负责人在主会场参会，各下属公司主要负责人通过视频会议系统参会。

会上，集团财务资产部等6个部门和五指山公司等16家下属公司结合各自工作实际，从不同角度进行了工作汇报，分析了存在问题，明确了工作打算。集团分管领导就分管领域业务进行点评。

随后，集团党委副书记、总经理李平丞对下一阶段经营管理工作进行部署，他要求，一是加强财务管理，树立“现金为王”的理念，加快补齐经营性现金流缺口，加大应收账款的回收力度，提升现金流水平。二是加强运营管理，推进工艺技术改造，深挖内部潜力，实现降本增效。三是加强安全生产管理，坚决克服麻痹大意思想，以如履薄冰的高度警觉，做好安全生产各项工作。

最后，集团党委书记、董事长颜毓南作总结讲话并强调，一是要提高政治意识，转变工作作风，增强抗压能力，强化执行能力，科学统筹、协调推进，学会十个指头弹钢琴，做到忙而不乱。二是要认真对照年度目标任务，梳理重点工作内容，提出解决措施，制定时间表、路线图，上下合力，扎实推动各项任务落地见效。三是要加强党风廉政工作，持之以恒推进全面从严治党。要严守纪律规矩，加强重点市县项目建设专项督查，推动全面从严治党向基层延伸，以精准监督为集团高质量发展“保驾护航”。