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党建工作
省水务集团召开首季“开门红、开门稳”工作推进暨书记办公会 以“虎”的冲劲奋力打赢“六水共治”攻坚战首战首胜
来源:省水务集团 | 作者:邓威 | 发布时间: 2022-02-11 | 1191 次浏览 | 分享到:
为进一步抓好工作落实,推进实现首季“开门红、开门稳”,奋力打赢“六水共治”攻坚战首战首胜,2月11日,省水务集团召开2022年首季“开门红、开门稳”工作推进暨第一期书记办公会。会议由集团党委书记、董事长颜毓南主持,集团班子成员、部门中层、各下属公司主要负责人现场参会,各下属公司其他班子成员、中层通过视频会议系统参会。

 



会上,传达学习了2022年海南省政府工作报告要点以及省国资委主任马咏华在2022年全省国资国企工作会议上的讲话精神。随后,集团运营管理部等3个部门及五指山水务公司等5家下属公司针对首季“开门红、开门稳”目标任务汇报了具体工作举措,各分管领导根据分管业务对下一阶段重点工作进行了安排部署。
 


最后,颜毓南作总结讲话并强调,壬寅虎年,广大党员干部要以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神,立足岗位做贡献,攻坚克难勇担当,全力实现首季“开门红、开门稳”,在助力打赢“六水共治”攻坚战中实现高质量发展,在保护好海南岛的“肾脏”中体现国企担当,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。一是抢抓机遇,立足“六水共治”攻坚战做贡献,求发展。投资发展部要主动出击,加强和省治水办沟通,了解工作动向,积极谋划一批,储备一批补短板、增后劲、利长远的水务项目,增加企业利润增长点。财务资产部要积极对接金融机构,为项目提供资金保障。各下属公司要定期向市县政府及行业主管部门汇报工作,了解相关信息上报集团,为集团党委决策提供依据。二是减亏增收,兜住安全和达标两条底线,扎实推进提质增效。运营管理部要加强对各市县污供水厂的监督指导管理,确保水厂稳定运行,要开展技改,优化工艺,深挖降本潜力,推进开源节流。应急管理部要认真抓好安全生产、疫情防控工作,坚守安全生产底线,不断巩固疫情防控持续向好态势。财务资产部要加大财务管控力度,加强财务预算管理,严控计划外费用支出,提高资金使用效率。审计与风险管理部要会同财务资产部加大对各下属公司的审计监督工作,防范重大风险。三是抓能力提升,解决“本领恐慌”问题,努力提升全体员工的基础能力和专业能力,打造本领过硬、素质过硬、能打硬仗的人才队伍。要充分认识开展“能力提升建设年”活动的重要性、必要性、紧迫性,做到融合发力,把能力提升建设年活动与深化拓展“查堵点、破难题、促发展”、“比学赶超”活动、党史学习教育常态化落实结合起来,深入查找工作中的堵点、难点,聚焦问题,真抓真改,确保活动取得实效。要立足岗位职责,强化组织培训力度,做到全覆盖和针对性并重,提升培训的质量和效度,全面开展岗位大练兵,促进干部职工成为推动工作、狠抓落实的行家里手。四是坚持党建引领,持续改进作风,为企业高质量发展提供政治保障。要聚焦党建引领,加强党建与经营深度融合,持续推进基层党组织标准化建设和软弱涣散党组织整改工作,不断压实管党治党政治责任,推动党建工作高质量发展,将党建引领的成果转化为企业经营的成效。要持续改进作风,党员干部要争当实干家,带头深入基层一线、项目现场,扎实调查研究,解决问题,推动工作,促进全年各项工作迈上新台阶,为自由贸易港建设作出更大贡献。