10月18日上午，海南水务集团召开2023年三季度经营分析会，全面总结前三季度生产经营情况，剖析存在的问题，研判部署四季度重点工作，决战决胜全年各项目标任务。会议由集团党委副书记、总经理李平丞主持，集团党委书记、董事长史利出席会议并作部署讲话，集团班子成员、各部门负责人、中层管理人员及海口地区下属公司领导班子、财务负责人现场参会，其余市县下属公司领导班子及财务负责人视频参会。

      会议首先通报了集团公司2023年前三季度经营指标完成情况、生产运营情况、年度投资及项目拓展情况等，各下属公司结合公司前三季度的经营情况及重点工作进展情况，深刻剖析公司在经营管理中存在的问题，并就冲刺完成全年经营目标任务提出计划及举措。随后，集团公司班子成员结合各自分管领域业务情况作点评并就下一阶段工作提出具体要求。

      李平丞作小结讲话时指出，一是要盯紧年度经营目标，全力以赴、不折不扣地完成营业收入、应收账款、现金流三大指标。二是要继续加强成本管控，从严从实落实降本增效举措。三是要加大应收账款收缴力度，提高合同续签率，多渠道实现增收目标。

      最后，史利作部署讲话时提出五点工作要求：

      一、持之以恒抓好全面从严治党和清廉企业文化建设。要做深做实巡视巡察“后半篇文章”，切实担负起管党治党政治责任，营造风清气正干事创业良好政治生态。

      二、提高政治站位，以扎实的硬举措推动企业高质量发展。一是要按时序进度加快推进海口经济圈农村规模化供水工程等重点项目。二是要增强机遇意识，秉持经济效益和市场规模的原则，抓紧“六水共治”机遇，始终坚持“项目为王”。三是要增收节支，推进水价和服务费调整工作。四是要建立健全应收账款管理制度，因地制宜采取有效措施促进资金回笼提速，确保公司资金自平衡。五是要不断完善安全生产体系化建设，切实履行安全生产主体责任，为集团高质量发展提供安全稳定的保障。六是要未雨绸缪，结合集团公司发展实际，科学研判制定明年各项任务指标，高水平谋划明年业务“开门红”。

      三、严格执行制度，以制度管人管事，不断加强合规文化培育和防范风险。建立健全各项制度，严格执行并牢记于心，时刻遵循法律和规章制度，不断推进标准化、规范化、精细化的管理，以实现企业法治化和规范化的治理水平。

      四、善于团结，率先垂范，凝聚共识。坚信团结就是力量，全体干部、员工要善于团结同志、凝聚工作合力，务实笃行、共谋发展，推动集团各项事业不断前进。

      五、强化责任担当，高质量高标准完成全年工作目标任务。坚持做到“任务项目化、项目清单化、清单具体化”，采取有效措施推进各项工作落地落实，决战四季度，打赢全年收官战，完成今年省委省政府、省国资委、省水务厅和各市县委和政府交代的各项工作任务。