开拓创新 攻坚克难

凝心聚力推动公司高质量发展迈上新台阶

——海南水院召开2025年工作会议

2月18日，海南省水利水电勘测设计研究院有限公司（以下简称海南水院）召开2025年工作会议，深入学习贯彻习近平总书记“12·17”重要讲话和关于国企改革发展、党的建设以及治水工作的重要论述，全面落实党中央和省委、省政府各项部署要求，传达2025年全省国资国企工作会议精神和2025 年全省水务工作会议精神，全面总结2024年工作成果，分析当前形势，擘画2025年发展蓝图。海南水发党委书记、董事长史利出席会议并讲话，公司党委书记李湘仪作总结讲话，公司董事长庞庆庄作工作报告，公司党委委员、副总经理、工会主席甘晓洁作工会工作报告。海南水院党委副书记、纪委书记谢畅主持会议。

会上，史利对海南水院取得的成绩给予充分肯定。他指出，过去一年，海南水院在海南省委省政府、省国资委、省水务厅等上级单位的正确领导下，抢抓行业政策机遇，持续提升经营质效，在营业收入、项目突破、技术创新、党的建设等方面取得了显著成效。他强调，海南水发的组建是省委省政府、省国资委党委进一步深化水利体制改革、服务海南高质量发展与生态文明建设的重要战略举措。作为集团重要组成部分，海南水院应发挥自身优势，立足集团定位，协同各业务板块，形成发展合力：对接集团战略规划，主动融入全省水务改革，紧跟集团步伐，共同推进重组整合工作；助力 “六水共治”，做强勘测设计咨询业务，坚持创新和创效并重，打造行业技术标杆；深化改革攻坚，激发体制机制新活力，全面推行市场化机制，深化集团内部协同，强化人才梯队建设，打造复合型人才队伍；强化党建引领，强化“五大保障”，以高质量党建推动企业高质量发展。

庞庆庄代表公司班子作工作报告，全面回顾了公司一年来的工作成绩，剖析了当前存在的问题，并部署了2025年相关工作。报告指出，2024年海南水院牢牢把握实现国企跨越式发展的首要任务，推动各项工作取得新进展，较好地完成了全年工作任务，取得营收和利润双达标的佳绩。报告强调，新的一年，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，践行习近平生态文明思想，围绕增强核心业务能力，提升核心竞争力和企业治理效能，进一步深化改革，做好协同，防范风险，奋力完成省国资委、省水务厅“十四五”规划各项目标任务，为集团实现“十五五”良好开局带来新优势、新动能、新增量，努力为把海南自由贸易港打造成引领我国新时代对外开放的重要门户奉献一域之光。

要聚焦高质量发展迈向新台阶的根本要求不变。

一是着力提升市场营收。要牢牢牵好“提升生产经营”这个牛鼻子，以政策为导向，主动贴合市场，全员树立“大项目”“大客户”“大市场”的经营理念，提升经营意识和能力，开创经营工作新局面。二是服务全省水务“四大体系”建设，保障“六水共治”标志性工程加快建设核心不动摇。将重点关注南渡江、昌化江、万泉河三大江和防洪（潮）工程体系的研究和项目开展，积极推进一批病险水库除险加固工程的建设，积极参与各市县堤防改造提升工程，助力山洪灾害防治体系的建设；加快推进迈湾水利枢纽工程等重大水利工程完成标志性节点任务；积极参与城乡供水一体化的研究和项目包装，助力集团推动海口经济圈规模化供水工程建设和一批城乡供水厂的更新改造；持续提升灌区续建配套项目的设计工作，参与推进农业水价综合改革，助力美丽河湖建设；积极参与编制海南省“十五五”水安全保障规划以及防灾减灾领域专题研究，以更高的政治站位和政治担当，主动承担起全省水务政策研究智库和技术保障后援重任！

要借助集团化重组，深化企业改革。

面临集团化重组，我们需要积极准备，做好战略定位、组织建设、机制和文化再造。在战略定位方面，主动了解并融入上级集团的发展思路，积极与省水务厅、省发改委寻求更多政策和资源的支持。在组织建设方面，充分发挥勘测设计企业的技术优势，成为集团乃至水行政主管部门不可或缺的智库后援。同时，加强内部协同，提升专业化管理能力，充分发挥设计咨询在产业链中的引领作用。在机制和文化再造方面，深化市场化选人用人机制，深化企业财务功能，深入推进薪酬体制改革，塑造绩效导向的现代企业文化。加强管理信息化，普及业财系统的应用，借助管理信息化，形成生产经营、内控管理的高效共享和协同。借助重组契机，推动公司改革迈向高质量发展新台阶。

要聚焦科技创新实现新发展。

立足“科技型企业”定位，聚焦核心业务领域，集中力量加大关键核心技术攻关，积极开展联合创新，深入推进“产、学、研、用”体系建设，以与高校联合开展海南省万泉河流域大型水库汛期水位动态控制策略研究为起点，主动聚焦战略性、前瞻性的工程研究，积极参与智慧水网二期建设、智慧运维服务业务的拓展，支持科研成果转化并进行市场化运营，以强有力的举措推动新质生产力产业板块发展。

要聚焦安全发展，提升管理效能。

一是坚定不移确保各项重点工程任务建设安全。压紧压实QHSE目标责任，强化安全考核。积极参与灌区、水库、水闸、堤防、供水厂、污水厂标准化管理和行业规范的编制工作；提升全员安全生产意识，全面落实各项工程安全生产主体责任和全员安全生产责任，筑牢防线、守住底线；杜绝工程资料、图纸泄密，一经发现，严肃追责。二是加强财务监测。主动适应集团化管控对财务提出的新要求，逐步完善财务风险体系建设，立足财务客观分析公司各项能力，研究提质增效有关措施。三是继续推进完善薪酬分配体系的建立。深化公司内部薪酬体制改革，落实中央有关文件关于企业负责人和中层领导干部的薪酬监管，促进收入分配更加安全合理有序。需要强调的是，2025年公司将全面推行岗位绩效考核末等调整和不胜任退出制度。

要聚焦党建引领，找准双向融合新方向。

一是着力加强政治建设。严格执行“第一议题”制度，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，坚定拥护“两个确立”、做到“两个维护”，在纵深推进全面从严治党上善作善成，为全面完成“十四五”期间各项工作任务目标提供坚强政治保证。二是着力加强公司党组织建设。探索业务链“党业融合”工作新模式，强化党建品牌与业务深度融合，把品牌成效有效地融入到日常工作的各个环节当中，进一步深化“党委创品牌、支部建示范、党员争优秀”工作成果，充分发挥党建品牌加持赋能作用，不断增强企业党组织政治功能和组织功能。三是着力加强党风廉政建设。深化党纪学习教育，驰而不息纠治“四风”，纪委要切实履行监督责任职能，及时处理违法乱纪问题，全面高效为公司发展构建良好环境。四是提升思想政治文化工作质量。将文化建设融入生产经营、员工培训全过程，加强对意识形态工作的引领，强化宣传阵地的建设，积极申报省国资系统百家自贸港国企文化品牌评选。五是以党建为引领，持续抓好统战、工青妇团、保密、网络安全、职工心理健康等各项工作。

甘晓洁代表公司工会委员会作工会工作报告，全面总结了过去一年工会在维护职工权益、丰富职工文化生活、促进企业和谐发展等方面取得的主要成效。报告还详细阐述了2025年的工作思路，强调将继续深化职工服务、加强民主管理、推动企业文化建设，并鼓励广大干部职工团结一心、勇于创新，为实现公司高质量发展贡献智慧和力量。

最后，李湘仪强调，一是要毫不动摇坚持和加强党的全面领导，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实。要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深入学习贯彻习近平总书记“12·17”重要讲话和关于国企改革发展、党的建设以及治水工作的重要论述，全面落实党的二十届三中全会精神和省委八届六次全会精神，按照省国资委党委、省水务厅党组和集团党委的各项工作部署，落实好全省国资国企工作会议精神和全省水务工作会议精神，聚精会神抓好公司深化改革、科研创新、制度创新、市场创新等工作，保持良好的发展势头，为公司高质量完成“十四五”规划目标任务、实现“十五五”良好开局勇毅笃行、奋勇前行。二是要适应形势发展，深化体制改革，借助集团平台优势谋跨越式发展。要充分认识到当前公司面临的机遇和挑战，正确认识进入集团谋发展的重大战略意义。顺应省国资委党委关于集团化重组的工作需要，充分利用进入海南水发的契机，发挥“全省水务政策研究智库和技术支撑”的作用，扮演好集团公司的专业智囊角色，结合市场发展趋势，朝着特色化、一体化、全国化、数字化的方向建设，塑造核心业务竞争优势，真正实现高质量跨越式发展！三是要立足奉献底色，彰显担当气魄，凭借实干力量促高质量发展。2024年，海南遭遇超强台风“摩羯”和极端降雨及万泉河流域特大洪水，公司上下闻令而动，风雨同舟、不计代价，不讲条件，组建33个应急支援专家工作组合计294人次主动下沉到灾害现场，用实际行动展示了海南水院人守卫海南江河安澜的初心和使命，体现了海南水院人的迎难而上的顽强品格，为省水务厅、各市县在抗击强台风、防御特大洪水提供专业科学的研判和解决实际困难的办法，最大限度减轻了灾害损失。公司上下要向战斗在重大灾情前的先进学习，勇于担当作为，以更高的政治站位，以自贸港建设人的姿态，大胆闯关，攻坚克难，为公司高质量发展奉献应有的力量。  

会议还对2024年先进集体和优秀工作者、学习标兵、在抗击超强台风“摩羯”中表现突出的组织和个人等进行了表彰。

公司领导班子、全体干部职工参加会议。