8月18日，海南水发集团党委书记、董事长史利主持召开重大水利项目建设管理工作推进专题会，研究部署下一步重点工作。强调抓好项目建设管理是集团当前的核心要务，要凝聚思想共识，为服务海南自贸港水网建设大局、保障区域水安全作出海南水发更大的贡献。

会议指出，重大水利工程是支撑海南自贸港长远发展的命脉工程、民心工程，承载着省委、省政府的重托和人民群众的殷切期盼，抓好重大水利项目建设管理，任务艰巨、责任重大、使命光荣。

会议要求——

要规范杜绝违法转包、层层分包行为，筑牢工程管理的廉洁防线。严格依法依规操作，强化源头审核与过程监管，严禁管理人员及其亲属违规插手干预分包业务，或利用职权为特定关系人谋取利益。必须坚决杜绝违法转包、层层分包、资质挂靠等乱象，对规避招标、虚假招标、围标串标等行为，一经查实，从严惩处，形成强大震慑。 

要坚守工程质量生命线，打造经得起历史检验的精品工程，将质量管控贯穿于项目全生命周期。要压实主体责任与监管责任，提升技术标准与创新能力，以技术升级保障质量提升，将高标准、严要求贯穿于工程建设全过程，确保每一项工作都经得起检验。

要狠抓安全生产责任落实，坚决守住安全发展底线。安全生产风险不容低估，必须严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，加强安全生产处罚力度；深化风险隐患排查治理，提升应急处置能力，完善各类应急预案，加强实战化应急演练，深刻汲取各类事故教训，举一反三，警钟长鸣。

要深化党风廉政建设，营造风清气正的建设环境。必须将廉政建设贯穿工程建设全过程，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。常态化开展党纪国法和廉洁从业教育，紧盯关键环节强化监督制约，构建亲清合作关系，严守纪律规矩，划清公私界限。

要强化进度管控，全力推动项目投资建设提速增效。发挥“大业主”作用，履职尽责、担当作为，科学统筹规划，优化施工组织，积极协调解决征地移民、用林用地手续办理、技术攻关等难点堵点问题；同时深入开展项目创优、科技创新，全力打造精品工程、标杆工程。围绕海南自贸港水网规划建设及海岛型水利基础设施综合网络体系建设大局，推动重大水利工程加快实施。

海南水发党委副书记钟世祥，纪检监察部、战略投资部、综合办公室相关人员以及水电集团班子成员、工程管理部、计划合同部、财务资产部、招投标办公室负责人参加会议。