10月24日上午，省水务集团召开2022年三季度经营分析、党建及党风廉政、安全工作暨全力冲刺全年目标任务推进会，总结前三季度公司生产经营情况，分析研判当前安全生产经营形势，部署全力冲刺四季度工作任务。省水务集团党委书记、董事长颜毓南出席会议并讲话，副总经理王碧云主持会议。集团班子、本部中层、下属公司主要负责人现场参会，下属公司有关人员通过视频系统参会。

会议通报了三季度财务指标完成情况、党建及党风廉政建设工作、安全生产工作情况等，听取了各下属公司三季度工作情况和四季度工作计划的汇报，各分管领导分别点评分管领域工作并作四季度工作安排部署。

会议指出，三季度公司上下积极应对疫情影响，坚持“一手打伞、一手干活”，高效统筹疫情防控和生产经营工作，实现了营业收入同比稳步增长，供水厂供水安全，污水厂出水达标排放，安全生产无事故发生的目标。但对标对表省国资委下发的考核指标，还有不小的距离，影响企业高质量发展的瓶颈、难点仍未有效突破。全体海南水务人要自觉把思想和行动统一到党的二十大精神上来，持续深化国企改革，立足治污水、保供水主责主业，全力以赴冲刺完成年度目标任务。

颜毓南强调，集团上下要深入学习贯彻党的二十大精神，迅速进入争相竞速的比拼状态，按照“目标不变、任务不减、全面实现年度目标任务”的要求，主动作为，超常发力，比增幅、比进度，晒亮点、晒实绩，尤其是要在营业收入、利润、吨水药耗电耗等落后指标上分析原因，全力追赶，深挖潜力，推动降本增效，全力冲刺完成全年各项目标任务。     

一是要充分认识党的二十大召开的重大意义，迅速掀起学习热潮。 全体员工要提高政治站位，把学习好、宣传好、贯彻好党的二十大精神作为当前最重要政治任务，全面准确学习领会党的二十大精神，在全系统中迅速掀起学习宣传贯彻的热潮，为省第八次党代会确立的“一本三基四梁八柱”战略框架落地生根做出海南水务应有的贡献。

二是要抓好生产运营这条主线，持续做专做精。做好规范化、专业化、精细化管理，加快推进节能降耗促进体制增效，积极谋划调价工作。

三是要坚持项目为王，把项目投资建设的油门踩到底。要抢抓第四季度施工黄金时间，扎实开展项目建设攻坚行动，推进临高二期项目建设进度滞后等问题，推进屯昌二期项目、昌江提标改造等项目验收工作，以全省“万名干部下企业”服务行动为契机，加快推动各项年度重点工作提速、落地。

四是要把抓发展作为第一要务，积极拓展水务市场。要紧抓全省开展“六水共治”历史机遇，主动沟通政府职能部门，充分发挥专业专长承接市县农污、农饮等项目，抢占水务阵地。要深入研究，认真谋划对接一批涉水项目，项目应收应接，把更多的项目挤进“盘子”里，持续增强企业发展后劲。要加大应收账款清收力度，积极做好资金回笼、开源等工作，提升现金流水平。

五是要全面统筹做好年底考核工作。对照目标任务找差距，补短板，强化对国企改革三年行动工作任务落实情况监督，坚决打好国企改革三年行动收官战。要加强与省国资委党委巡察组对接沟通，确保信息上传下达，积极落实问题整改，保障巡察工作全面、有效和顺利完成。

六是积极谋划明年各项工作。在抓好当前工作，确保完成年度目标任务的同时，积极推进来年预算编制工作，科学谋划确定明年各项目标任务。

七是要持续做好安全生产和疫情防控工作。要持续保持高度警惕，始终坚持底线思维，加强重点区域的巡查、监督和指导，慎之又慎做好安全生产和防风防汛工作，要以“时时放心不下”的责任感，毫不松懈抓好常态化疫情防控工作。

八是要坚定不移全面加强从严治党治企。各级党员领导干部要始终把党的政治建设摆在首位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要压紧压实全面从严治党“两个责任”，持续深化不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，强化政治监督，保持反腐败政治定力，保持清醒头脑，加固中央八项规定的堤坝，锲而不舍纠“四风”树新风，作清正廉洁的表率。